从被动追讨到主动防控：联营工程资金管理的数字化转型之路

传统联营工程资金管理多依赖人工核算与纸质审批，不仅效率低下，更难以应对复杂项目的超付风险 —— 往往要等到结算阶段才发现超付问题，此时追讨难度大、成本高。随着数字化转型的深入，工程企业亟需从 “被动应对” 转向 “主动防控”，而专业的定制化管理软件正是转型的核心支撑。

众和工程管理软件顺应行业趋势，以三大转型路径推动联营资金管理升级：其一，实现管理思维转型，从 “事后统计” 转向 “全周期精益管控”，通过预算动态调整、过程实时监控、风险提前预警，将管控节点前移，从根源上减少超付可能；其二，推动数据协同转型，打破财务、工程、合同等部门的信息壁垒，实现资金数据与进度数据、合同数据、成本数据的深度融合，让资金管理有迹可循、有据可依；其三，引领技术应用转型，集成 AI 智能识别、区块链存证等前沿技术，自动识别虚假发票、重复付款等异常交易，关键支付凭证上链存证，既提升管控精准度，又增强法律保障。