工程项目管理
- 进度管理包括哪些内容
项目进度管理就是对项目各阶段的进展情况和项目最终完成期限所做的管理。在项目开始之前应拟定科学的管理计划，项目进行过程中应跟踪观察实际进度是否按计划进行，如果与计划出现偏差，要及时找到原因并采取补救措施。
2022-05-05 - 施工项目材料管理办法
材料管理就是对施工过程中涉及到的各种材料的计划、供应、保管、使用进行组织和管理工作，确保施工顺利进行，同时还要贯彻节约的原则，控制材料成本。
2022-05-05 - 工程项目联营合法吗
工程联营是联营体共同对外负责的合法关系，而工程转包则是仅由原承包方对外负责的非法关系体，工程联营是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式。
2022-05-05 - 进度管理的工具和方法
进度管理水平影响到工程项目能否满足工期要求，进而影响企业对成本的管控。如果进度管理失控，那么无法按照工期约定交付工程，施工企业需要承担严重的违约责任，损害经济利益。
2022-04-29 - 工程项目管理手段有哪些
如果管理水平低，那么项目就会出现成本超预算、工程难以按时交付、企业难以即使活鹅工程款等情况，最终影响企业的发展前景。
2022-04-27 - 合同规避风险分析及措施
工程项目施工合同是影响工程建设施工质量、进度、投资的重要因素内容，包含合同双方权利与义务。
2022-04-27 - 建设工程项目管理的核心任务是什么
对企业来说，要做好工程项目管理，必须要加强成本、质量和进度管理。只有完成核心管理任务，企业才能交付令客户满意的工程产品，才能实现利润目标。
2022-04-26 - EPC项目管理的重点和难点
EPC管理模式可以发挥总承包单位的专业水准，科学处理好施工、采购以及设计等环节的关系，协调项目中的各种矛盾冲突，实现资源优化配置，平衡好项目质量、成本和进度之间的关系。
2022-04-26 - 物资管理风险点及管控
在工程项目中，物资管理包括了材料、机械设备的采购和管理工作，其中采购费用在工程成本中所占比重最大，是成本管控的重点。
2022-04-25 - 招投标管理风险防范及措施包括什么内容
招投标过程会影响到工程建设时效，且存在很多风险，所以加强对招标过程的风险管理非常重要。企业在招投标过程中，不论是招标方还是投标方，都一定要提升准确性，保证风险得到有效防范。
2022-04-24 - 工程管理和工程造价的联系
建筑工程造价也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理相互影响、相互制约、相互依存。
2022-04-24 - 成本管理岗位的工作职责及内容包括什么
成本管理被建筑施工企业视为工程项目管理的核心工作，要保证企业正常的经营管理，必须加强成本管理，提高利润，降低成本。
2022-04-22 - 合同管理制度及流程有哪些
合同管理不规范容易给企业造成一定的风险。加强合同管理工作不仅符合企业发展的需要，帮助企业调控整个项目动态；更符合社会主义市场经济的需要，是规范市场的手段之一。
2022-04-22 - 项目经理需要具备哪些能力
项目经理代表企业法人对项目的施工全过程负责，统管项目上的所有事务，需要承担相当大的责任。因此，企业委派一个经验丰富，专业水平高的项目经理项目经理是提升项目管理水平的关键。
2022-04-21 - 竣工结算的编制依据主要包括什么
在工程项目竣工之后，工程项目的甲乙双方对款项做最后财务结算的行为就是竣工结算。竣工结算可以分为单位工程、单项工程和建设项目竣工结算三种。
2022-04-21 - 成本管理的目的和意义是什么
企业为了生存，必须降低项目成本，提高盈利。提升工程项目成本管理能力是提高企业整体管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
2022-04-20 - 合同管理的主要内容
近年来由于是合同文件内容多、合同文件签署不规范等原因，合同纠纷案件不断增加，处理合同案件愈发重要。
2022-04-20 - 工程项目建设的八个阶段
为了确保工程项目顺利进行，施工单位通常会将完整的项目施工过程划分为几个阶段，分阶段进行交付。
2022-04-19 - 如何做好工程项目施工管理
做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程，加强过程控制，处理工程施工中出现的一些问题，保证工程的正常进度，确保工程的整体质量。
2022-04-18 - 建设工程项目管理的范围包括哪些
工程项目范围就是企业为了完成项目目标，完成规定的成果所做的具体工作，为工程项目划定一个界限，确定施工企业需要做哪些工作。
2022-04-15 - 工程项目成本管控建议和措施
成本管理就是项目经理以及管理人员通过采取经理、技术、组织等措施来降低成本，实现利润目标的过程，在工程管理中属于核心工作之一。
2022-04-14 - 施工成本管控的四要素
如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费，影响企业利润，所以企业高度重施工成本管理工作。
2022-04-07 - 采用综合单价在投标报价中一般要考虑的风险因素
投标报价是施工企业承揽工程的途径之一，需要企业结合自身实际情况以及市场竞争需要，计算出投标价格。采用综合单价是投标报价的两种方式，在我国一般采用综合单价，国际上一般采用全费用单价。
2022-04-02 - 工程建设标准化工作包括哪些
施工企业的工程项目虽然具有复杂性，工序多、工作量较大，并且稍有不慎就会造成工期滞后、失控等问题。但是经过仔细分析之后，就会发现存在非常多的重复性工序，如果可以对这些工序进行标准化管理，那么就能减少成本，
2022-03-31 - 竣工结算和竣工决算的区别
在工程项目中，竣工结算和竣工结算都是非常复杂的工作，对业主、审价和施工单位来说都十分重要。项目先进行竣工结算，然后进行竣工决算。但是很多人对结算和决算的了解还不是很深刻，所以小编就来带大家认识一下竣工结
2022-03-29 - 工程量清单计价与定额计价的区别
在项目进行招投标活动时，需要编制招投标文件，在这个过程中一定要分清楚工程量清单，计价和定额计价。定额计价模式反映了国家定价，工程量清单计价反映了市场定价。那么到底工程量清单计价与定额计价的区别有哪些？
2022-03-29 - 工程项目管理费用主要包括哪些
在工程项目管理工作中，管理费用是一种必须的支出，如果管理费用可以管理到位，那么费用将更低，对降低成本有益；不过如何管理费用很高，那么说明企业管理方式有问题，需要改进。
2022-03-22 - 施工项目管理的首要任务是什么？
施工项目管理具有复杂性，会涉及到很多方面的问题。科学有效的管理对工程项目的运营起着关键作用，把握好项目中的关键节点，实时监控项目动态是管理好项目的基本方法。不过，
2022-03-10 - 工程项目经理的主要职责
工程项目经理是保证项目质量、进度、安全，提高管理水平的关键人物。项目经理需要制定施组织设计方案，为施工现场提供技术支持。首先要吃透项目各个部门流程，有效的进行统筹
2022-03-09 - 施工项目管理流程有哪些？
在工程项目中，做好对施工管理重要节点的控制才能保证下一阶段工作的正常开展。随着经济发展，人们对工程施工有着越来越高的要求，企业要提高竞争力，必须加强施工管理工作。
2022-03-09
