工程项目管理
- 工程施工索赔的程序是怎么样的
工程索赔是工程承包中经常会发生的正常现象，图纸变更、施工条件变化、气候变化等都可能是项目产生索赔。
2022-06-06 - 如何编制工程项目进度计划
工程项目管理的目标之一就是进度目标，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，保证项目顺利实施，进度才能有保障。
2022-06-06 - 如何达成工程项目成本控制目标
施工项目在满足质量和工期要求的前提下，尽可能控制项目施工过程中产生的各种费用，对于企业降低成本，提高经济效益有很意义。
2022-06-06 - 建筑工程施工包括什么
。建筑施工一般包括了施工准备、施工组织设计、土方工程、钢筋工程、混凝土工工程、钢结构工程等工作，是一个技术复杂的生产过程，要求施工人员有一定的专业素养，采用科学有效的施工方式，最后完成工程的过程。
2022-06-06 - 建设工程项目管理合同有什么好方法
合同一般涉及到的单位部门多，相互管理较为复杂，合同明确划分了各方的责任，并对违约赔偿进行了明文标记，在纠纷出现时，可以作为责任归属的依据，避免不良的纠纷。
2022-06-06 - 工程造价问题及解决方法有哪些
工程造价控制是工程造价管理的主要工作，为了让固定资产投资更有价值，工程造价管理显得更加重要。
2022-06-06 - 工程量清单计价常见问题有哪些
工程量清单计价是依据国家统一规定进行的，用这种计价方式可以提升工程计价的科学性。该计价模式与传统报价方式有很大不同建筑施工，企业应当紧跟这种发展趋势，对报价策略作出调整。
2022-06-02 - 如何实行建设工程项目管理信息化
从更新理念，了解信息化和智能化，到推动企业信息化相关建设，利用好互联网+概念和技术，提高科学管理水平，增强事中控制，把控建设关键环节，精细化管理，可以确保各项控制目标的实现。
2022-06-01 - 工程总承包资质有哪些
取得施工总承包资质的企业可以承接的业务范围更广，在招投标程序中，可以减少项目建设前期的工作程序，时间和资金，提高招投标效率。
2022-06-01 - 如何做好工程项目经理
工程项目经理是工程项目部的领导者，既对公司负责，又对所有员工负责，有着承上启下的作用。既要管理好手下人员，将项目情况及时汇报给公司高层，又要向下传递工作指导，执行工作。
2022-06-01 - 工程成本控制管理系统哪个好
工程成本受多方面因素影响，关系到企业利润，如果不能进行有效管控，将压缩企业利润空间，不利于企业发展。
2022-06-01 - 如何选择建筑工程软件
在选择软件的时候，一定要重视使用选择软件之前，可以实际操作一番。对于软件的功能匹配度、性能、操作难易程度有一定的了解，从而判断软件是否适合。
2022-05-31 - 如何做好施工工地管理
工地管理涉及到施工人员的生命安全，是管理的重中之重。做好工地管理，必须责任到人，明确每个施工人员的工作内容和责任，让每个施工人员按照规章制度施工，减少施工事故。
2022-05-31 - 工程总承包的优缺点有哪些
合同中标明了工作范围和责任界限，降低了业主方的管理难度。建设过程中的责任与风险均由总承包单位负责，业主与总承包单位之间不容易产生职责上的纠纷。
2022-05-31 - 为什么要提升工程项目设计优化能力
工程项目设计优化是为了打造优良的建筑产品，从质量、安全、成本等方面考虑而做的工作。
2022-05-31 - 工程施工管理措施有哪些
企业提高管理水平，不仅可以加强项目整体管理，保证项目质量，还能严格管控成本，尽量节约成本。
2022-05-31 - 如何做好工程项目人员管理
人员管理不到位，可能会导致施工过程中出现施工质量问题或者安全问题，都将给施工企业造成巨大损失。
2022-05-31 - 质量标准化管理实施方案是什么
质量标准化管理是指主要是建立质量标准化的运行机制，建立并完善质量管理制度，实现质量要求标准化、产成品标准化、现场布置标准化和操作规程标准化。
2022-05-31 - 项目管理质量控制办法有哪些
工程质量关系到人民生命财产安全，关系到当前的企业管理效率与经济效益，更关系着企业的长远持续发展
2022-05-31 - 中小建筑企业生存现状如何
随着市场的波动和竞争加剧，政府在不断推进建筑行业规范化，加大管理力度。中小企业要提高效益，更长远地发展，必须要优化管理工作，做好建筑标准化工作。
2022-05-30 - 国际工程项目管理的核心工作是什么
管理组织是否可靠关系到整合项目建设情况和最终的效益，可靠的管理组织是项目成功的关键要素之一，利用理论和实际管理经验结合，指导其他人员开展工作，提高整个团队的工作效率。
2022-05-29 - 工程项目管理dbb模式怎么样
DBB是指Design-Bid-Build的缩写，意为设计-招标-建造，是最传统的一种工程项目管理模式。这种管理模式最突出的特点之一就是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。
2022-05-28 - 工程项目的基本经济要素具体包括什么
成本和费用可以反映企业生产经营活动的管理水平、技术水平、资金利用效率等，成本一般指为了达到工程建设目标所消耗的资金。
2022-05-27 - 工程项目成本管理的误区有哪些
成本管理应当有比较全面的规划，严格按照要求施工，注重整体成本管控，绝对不能通过简单的局部控制办法来降低成本，如此可能得不偿失。
2022-05-27 - 建筑工程合同无效如何结算
已知建筑工程合同管理是工程项目管理的关键内容之一，仍有很多企业再合同管理方面意识不强，缺乏专业人才进行合同管理。
2022-05-26 - 联营项目在工程哪些方面难以实施有效控制
联营模式时工程项目常见模式之一，即总承包企业与拥有相应资质的其他施工企业合作，将工程分包给其他企业，合作经营。因为联营项目的合作联营方对项目也会产生较大的影响，要想保证项目顺利实施，必须谨慎选择联营方企业。
2022-05-26 - 有哪些资金风险防控措施
为加强对项目资金的有效防控，我们必须切实强化对资金管理风险的分析，做好风险防范。
2022-05-26 - 工程项目资金管理包括哪些方面
建筑工程中会涉及到大量的资金投入和资金往来，资金管理水平决定了到企业能否实时了解资金动态，能否加强对资金的管控，从而降低经营风险。
2022-05-26 - 人机料法环五要素如何管理
机械设备在施工过程中可以取代完全的人工作业，提高作业效率，降低作业难度，是生产活动的必要物质条件。
2022-05-26 - 施工日志的作用是什么，包括哪些内容
施工日志由专职安员来进行记录，内容包括了整个施工过程中的重要生产和技术活动，跨越了整个施工过程，是项目每天安全施工的真实写照
2022-05-26
