住建部数据显示,联营项目的资金超付风险是普通项目的 3 倍以上,超 60% 的联营项目存在不同程度的资金超付问题。分包商虚报工程量、付款审批与现场进度脱节、变更签证资料滞后等问题,动辄导致数十万甚至数百万资金流失,成为悬在工程企业头上的 “现金流杀手”。传统管理依赖人工对账、纸质流转,不仅效率低下,更难以形成全流程管控闭环,让资金超付风险防不胜防。
众和工程管理软件深耕联营工程场景定制开发,直击 “信息不对称、流程不闭环、管控不精准” 的核心症结,构建全流程数字化管控体系。通过合同资金一体化管理,系统自动提取付款节点、比例等关键条款,生成可视化付款计划,确保付款金额与合同约定精准匹配;动态资金监控模块实现资金流与工程进度实时联动,通过资金 S 曲线对比图快速识别异常支付;定制化审批流则按项目类型、付款金额设置差异化节点,大额支付需联营各方联合签字,从流程上筑牢防线。