资金超付绝非偶然,而是传统管理模式与行业新环境的严重脱节:
预算与市场脱节:静态预算无法应对材料价格波动(如钢材价格季度波动超 15%),导致资金分配失衡,为超付埋下隐患;
业财融合失效:财务部门不掌握现场进度,仅凭分包商申报付款,形成 “业务干活、财务管账” 的割裂局面,虚报工程量难以核验;
合规管控缺失:新《企业会计准则》要求收入确认与合同管理精细化,但多数联营项目仍依赖纸质合同与手工对账,变更签证滞后导致超付后才发现问题;
扫码添加好友咨询