工程项目管理
- 工程成本控制管理的影响因素以及解决办法
成本管理具有重大的必要性，作为建设项目的核心管理，不仅能最大限度地保证工程公司的经济利益，还能有效提高建设项目管理的整体质量。
2022-09-30 - 施工合同风险管理应如何识别风险，如何降低风险
我国建筑领域合同管理工作十分重要，尤其是随着建设规模越来越大，建设要求越来越高，合同管理水平的提高，可以在很大程度上促进项目管理水平的进步。
2022-09-30 - 建筑施工合同管理的意义与管理方式
在建设项目中，进行科学、有效、合理的合同管理，不仅能保证建设项目的建设在规定的工期内高质量、高质量地完成，还能有效地防范建设项目中可能出现的各种风险，更能有效地保证建设项目参与各方经济利益的最大化。
2022-09-30 - 工程项目材料管理的具体工作与管理原则
在施工项目中，建材的管理关系到建筑质量，因此材料的管理必须贯穿整个建设过程，包括了材料库存管理、材料采购管理、材料出入库管理、材料成本控制等工作。
2022-09-30 - 施工材料管理的方法和措施
传统的施工材料管理工作往往存在很多漏洞，缺少系统性的管理方法，材料管理数据分担，采购和成本分析不便。但是材料的使用决定了建筑的质量，材料费用在总成本中占比很高，因此施工建筑企业应当做好材料管理工作
2022-09-30 - 工程项目投资控制的三大内容
项目管理与项目投资密切相关，工程项目投资控制离不开有效的项目管理，必须对项目建设全过程实施管控。
2022-09-29 - 施工企业管理与项目管理之间的联系
工程项目管理就是采取各种措施，做好资源管理，合理利用各种资源，保障项目的顺利施工建设。项目管理是施工企业的核心业务，是施工企业与各项目之间的纽带
2022-09-29 - 工程投资控制方法与措施
在设计阶段加强管理，在设计阶段，要求设计人员不仅考虑工程的质量与性能，还要考虑造价问题，将投资是作为控制指标之一，做好经济技术分析，优化设计，使投资更合理。
2022-09-29 - 智能化工程项目实施的成本管理
项目成本管理是我们作为项目经理，在项目实施过程中，为了实现“四大控制”中的“经济”要素，必须实施的一个关键管理环节，通常是项目取得良好经济效益，提高企业竞争力的关键体现。目前，建筑行业企业对于成本管理这
2022-09-28 - 工程项目成本管理的措施
如何做好工程项目成本管理，是影响到企业能否在激烈的市场中存活下来的重要课题。如何建设高质量、短周期、低成本的建筑工程已经成为所有建筑企业的共识。显然，企业应当更加重视全过程成本管理，相关人员也要树立风险
2022-09-28 - 高速公路建筑工程成本控制管理
社会经济的发展促进了包括交通运输业在内的各行业的进步，也使得高速公路建设的需求不断上升。作为高速公路工程的重要组成部分，路基施工的质量和成本将直接影响整个工程的质量和成本。基于此，相关施工企业在进行高速
2022-09-28 - 施工企业招投标管理信息化的前景和发展阻碍
社会的发展，信息技术的发展让建筑项目管理出现了新的发展机遇，利用好信息技术，将各种技术和项目管理融合在一起，那么项目的建设和管理中就能得到突破，随着信息管理技术逐渐应用到建筑行业企业，企业的管理水平可以
2022-09-28 - 工程招投标注意事项有哪些
建筑工程项目施工招投标对于建筑行业企业是一项重大的进步，通过招投标过程，建设单位可以找到资质健全、经验丰富、信誉可靠的施工企业，施工企业可以通过招投标过程与优质的供应商达成合作。因此，在招投标过程中，资
2022-09-28 - 工程项目全寿命管理的含义和意义
工程项目管理是贯穿整个建设过程的，并不是阶段性的工作，但是在每个阶段的管理重点不同，要求企业组织项目管理部门，招收专业人才，专人专岗，发挥价值，为项目的顺利建设保驾护航。
2022-09-27 - 项目不同阶段的公路工程资料管理方法
随着我国公路工程建设项目的增多，项目管理越来越受重视，档案资料管理之类的工作也渐渐开始受重视，针对这项工作建立了一些管理制度，开始以更高的要求管理资料。
2022-09-27 - 建设工程项目管理的概念与特点
工程项目管理就是对于项目中的一切建设活动进行计划和协调，保障建设质量和施工安全，按照进度季度计划来施工，最终能在工期之内交付符合要求的工程产品，为企业赢得经济效益和社会效益。
2022-09-26 - 建设工程施工合同管理的特点
工程合同的管理关系到其他方面的工作，管理好合同可以保证项目建设活动的有序开展，因此，项目建设过程中，应当对合同管控引起重视，从签订关节就进行严格的监管，防止项目合同内容出现问题，给企业造成损失。
2022-09-26 - 工程管理包括的范畴及其核心任务
工程管理涉及到建设项目的全过程管理，其核心任务就是保障建设安全，保证建设质量，控制成本，把控进度，确保项目建设活动和运营活动可以正常进行，最终可以获得更好地经济效益和社会效益
2022-09-26 - 建筑工程全过程管理所包含的工作
项目管理是一个全过程的工作，覆盖项目设计到项目竣工验收、结算、维修等过程，为了交付符合要求的工程建筑，企业应当加强全过程管理，保障项目的质量、工期和成本，以达到最终的目标。
2022-09-26 - 克服园林工程项目管理问题的对策
为了避免出现工程质量差、资源浪费、经济效益低等问题，企业内部应当不断优化管理水平，创新管理手段，为项目建设保驾护航。
2022-09-23 - 工程项目施工成本管理流程是怎么样的
工程项目施工成本的管理是贯穿全建设周期的内容，管理流程主要包括事前、过程和事后管理三个部分，从管理细节入手，精细化控制成本。
2022-09-23 - 施工方的项目管理中常见问题与管理方案
建筑施工企业在项目管理方面普遍还存在不少问题，这对于实现项目建设目标和利润目标有着较大的不良影响，要提高项目管控水平，当务之急是更新管理理念，创新管理办法，做好升级转型，使用建筑工程项目管理软件，改粗放
2022-09-23 - 工程项目资料管理要点包括什么
要确保工程建设项目的质量，提高施工建设水平和管理能力，可以通过加强资料管理和使用来实现。
2022-09-23 - 工程项目管理成本控制
工程项目的成本控制并非易事，且控制成本讲究的是统筹管理，而不能单单依靠减少投资金额来降低成本，这样做不仅不会降低成本，很可能因为牺牲项目质量或进度，给项目带来更大的损失。
2022-09-22 - 房建工程安全管理要点分享，如何保障施工安全
建筑工程的实施过程极其复杂，不仅涉及到大量的资金投入、人力材料资源投入，还要管理合同、施工技术、机械设备，且项目中有非常多的因素都会对项目建设产生影响。
2022-09-22 - 建设单位工程项目管理内容
只有不断更新管理理念，优化管理手段，才能实现项目管理标准化，保障项目健康运营。
2022-09-21 - 建筑工程合同管理的意义包括什么
香港六宝典资料工程项目管理软件开发了合同管理功能模块，针对项目中涉及到的各类合同进行分类管控，并结合合同做好资金收付管理，严格管控资金动态，跟踪合同内容的实施过程，降低合同风险，保障项目的正常建设与运营。
2022-09-21 - 施工项目合同信息管理方案
工程项目施工合同的信息化管理是企业管理的核心内容之一，是企业适应市场规律、满足市场发展需求并最终获得市场认可的基本保证。
2022-09-21 - 市政项目建设管理方案分享
随着我国城市建设力度的不断加大，市政公用工程的项目管理越来越受到重视，市政工程建筑施工单位必须加强项目管控，保证项目的质量和建设安全。
2022-09-20 - 如何加强分包合同管理，有什么意义
高水平的合同管理可以明确项目各方的利益，保证分包商能够按照合同内容实施施工和建设，从根本上保证工作的效率和安全。
2022-09-20
