项目管理与工程项目管理有哪些区别？
什么是工程项目管理
工程项目管理不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主拜托，依照合同商定，代表业主对工程项目的组织施行停止全过程或若干阶段的管理和效劳。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签署合同，但能够按合同商定，辅佐业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签署合同，并受业主拜托监视合同的实行。工程项目管理的详细方式及效劳内容、权限、取费和义务等，由业主与工程项目管理企业在合同中商定。
依据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供给商)不同，工程项目管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、装置调试等各个环节的顺利停止，盘绕“平安、质量、工期、投资”控制目的，在项目集成管理、范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
什么是项目管理
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中，使项目可以在有限资源限定条件下，完成或超越设定的目标。项目管理是对一些与胜利地达成一系列目的相关的活动(譬如任务)的整体，包括筹划、进度方案和维护组成项目的活动的进展。项目是项目管理的核心，一些工作都围绕着项目本身展开。
项目管理的动作内容包括：
1、对项目停止前期调查、搜集整理相关材料，制定初步的项目可行性研讨报告，为决策层提供倡议。协同配合制定和申报立项报告资料。
2、对项目停止剖析和需求筹划。
3、对项目的组成局部或模块停止完好系统设计。
4、制定项目目的及项目方案、项目进度表；制定项目执行和控制的根本方案。
6、项目进程控制，配合上级管理层对项目停止良好的控制。
7、跟踪记录项目动态，及时向上汇报，处理好其中的问题和风险；
8、了解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司一切项目的展开。
项目管理与工程项目管理有哪些区别？从以上内容中我们可以了解到，项目管理的概念更普遍一些，对项目的资源、时间、风险等进行管理；而工程项目管理更具象，针关于一个工程的供货、施工、资源布置、供给商、承包商、风险等等方面进行管理。
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