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香港六宝典资料【解决方案】:鲲鹏建设集团信息化案例报告

  项目背景
 
鲲鹏建设集团成立于一九九三年,注册资本金4.169亿元,拥有市政行业工程设计甲级、建筑施工行业工程设计甲级、市政公用工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包特级等二十余项建筑业资质,是国内少数拥有两项行业甲级和两项特级资质的大型建筑工程公司。
 
二十多年来一直专注于建筑领域,集设计、采购、建造和运维于一身。鲲鹏建设集团是一家全国性企业,业务遍及浙、苏、沪、闽、粤、川、赣、皖、渝、桂、辽、湘、鲁、晋、蒙、鄂、滇、新、黔、豫、陕、琼、冀等省市地区。
 
鲲鹏建设集团经发展出一条与通行的“项目经理承包制”有本质区别的“法人做工程”模式和“项目经理责任制”模式。集团十分重视信息化建设,原创施工企业管理、工程项目管理信息化软件和信息化实现方式,为适应行业进步,积极探索BIM技术在工程项目建造阶段的应用和价值彰显;
 

成立基于“工程师+产业工人”的建筑工业化装配大队;工程项目设计阶段有别于“分院(所)承包制”的直营和总院负责制模式,积极开拓EPC模式和PPP市场。集团建立了基于“法人管项目”、“管理信息化”、“建造BIM化”、“产业工人化”基础之上的核心竞争优势。

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  企业管理现状与管理痛点
 
鲲鹏建设集团在早期,随着企业的发展,地域的不断扩张,项目越来越多,也越来越远,大大增加了企业监管的成本和难度。项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯,项目信息孤岛、项目部与公司责权利不对等、信息不对称,甚至内部博弈,造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控,难以实现控制目标。
 
与此同时,企业经营风险也悄悄逼近、不容小觑;占工程建造成本60%以上的原材料价格不断上涨、劳动力也在上涨,而业主支付风险却在加大。
 
突出的问题主要体现在以下几个方面:
 
1.集团方面:投资基建项目信息散布在各所,无法发挥集团集中管理优势。
 
2.下属各所方面:
 
(1)项目投资大,建设周期长,投资、进度无法实现实时监督管控。
 
(2)项目采购、合同众多,无法实现管理优化和集中。
 
(3)项目文档信息分散在部门及个人,无法形成项目组织过程资产。
 
为企业更好的优化内部流程规范,增强企业综合化管控目标,促进企业完善信息化建设,项目管理软件自然成为工程企业不可或缺的选择。实现快速、高效、轻便的大规模数据连接,提高工程建设的精确性,消除信息孤岛,降低运营成本,所以鲲鹏建设集团认识到信息化建设是大势所趋。
 
  实践与成效
 
从2008年开始探索建筑施工企业的信息化管理,取得《鲲鹏项目管理软件》、《鲲鹏印章管理软件》等19项著作权,注册了自由管理软件品牌“香港六宝典资料”,并提出,施工企业基础管理六化即业务标准化、管理制度化、制度表单化、表单流程化后,倡导“企业集约经营,项目精益管理”理念,运用信息技术全面提升集团管理水平和核心竞争力。以“提高效率、控制风险、解决问题、帮助决策”为准则,全面实现流程驱动业务,数据转化报表,决策有据可依。
 
经过10年的信息化建设,目前鲲鹏已设计开发完成300多条流程梳理、1000多条业务流程,完成近130000个审批,其中项目管理类120多条、经营管理类20多条、行政人事类60多条,覆盖650个工程项目,实现无纸化、移动化办公,基本实现了无纸化、移动化管理的信息化建设目标。成果还包括一下几点:
 
1.时时监控资金状况项目资金支付统一规范,随时掌控资金支付情况
 
2.过程管理标准化用系统固化先进的过程管理思路和措施方法,促进了管理标准化
 
3.合同执行规范化:卡控机制促使项目合同、结算、支付形式和审批的规范化
 
4.实现项目成本管控涵盖了工程部、采购部、商务部、财务相关部门的业务,基于成本方圆图的管理理念,遵循内置的成本科目体系,着重关注实际成本的管控,并实现项目利润的合理划分。
 
5.全覆盖管理:全面覆盖集团及子分单位日常事务管理(信息发布、办公用品、固定资产管理、证件借阅、报销、用车、会议考勤、人事异动等)、项目管控(投标、合同签订、资金支付等),有效满足了集团管控与子分单位的管理需要。并集成物联网印章,让终端设备完成印章的管理和使用,降低用章风险。
 
6.为决策提供分析实现项目的信息收集和及时审批,为经济活动分析提供了丰富的信息。

 

  • 装饰装修工程

    [装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装,如家装包括硬装(地面、墙面、木工、油漆等)、软装(家具、灯饰、装饰品等),包含的工程种类多、工种多、材料种类多,因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修

    2023-07-28
  • 工程管理系统

    [信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法,决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术,服务于工程项目管理,将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内,帮助管理者

    2023-07-28
  • 成本控制

    [成本控制的内容非常广泛,一般需要在前期建立成本管理目标,通过多种成本控制方法,对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,将实际成本控制在计划的范围之内,以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则

    2023-06-26
  • 工程项目管理系统

    [工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台,加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公,实现信息共享、多部门高效协作

    2022-11-04
  • 建筑工程项目管理软件

    [建筑工程项目管理软件诞生,为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速,实现过程的全范围控制,进一步改善管理。

    2022-07-08
  • 建筑管理软件

    [建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化,从而提高生产力。从头到尾监管项目,建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内,防止计划脱轨,以达到预期目的。

    2022-07-08
  • 建筑工程管理软件

    [建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点,加快流程审批速度,并且根据需要来进行物资调配工作,为建设过程闯到更好的环境。

    2022-07-08
  • 工程管理软件

    [工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段,推动企业信息化管理,助力管理水平提高。

    2022-07-08
  • 施工管理软件

    [香港六宝典资料施工管理软件帮助施工企业优化业务流程,通过项目信息的收集、整理和沉淀,基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平,进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

    2022-06-16
  • 施工企业管理软件

    [香港六宝典资料施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台,其应用能实现集中管理、可视化管理,推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。

    2022-06-16
  • 项目管理流程

    [项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段,在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成,因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

    2022-03-24
  • 项目管理模式

    [工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种,可有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平。

    2022-03-24
  • 证书管理

    [香港六宝典资料证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱,管理不规范缺,证件到期时间、再教育时间查询难,证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。

    2022-03-24
  • 施工管理

    [施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时,应强化施工管理力度,了解全面工程概况,熟悉图纸等相关资料,了解现场情况;实行目标组织,强化管理。

    2022-03-24
  • EPC总承包

    [epc是指公司收业主委托,按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,且建设工程质量责任主体明确。

    2022-03-24
  • 项目经理

    [项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表,一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

    2022-03-23