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施工管理合同控制情况与管理措施

随着社会经济的发展,建筑业也在迅速扩张。大量基建和房屋工程项目的建设,使得施工合同管理的重要性日益凸显。良好的施工合同管理,对保障施工质量、控制施工成本、提高项目管理效率都起着关键性的作用。

一、施工合同管理事关经济效益和法律风险

首先,施工合同管理关系到经济效益。施工合同中约定了项目的进度节点、质量标准、计量结算等内容,这直接影响到项目的成本投入和收益回报。合理的施工合同管理可以厘清责任方,避免资源浪费,有效控制成本费用。

其次,施工合同管理关乎法律风险。由于施工项目涉及的法律关系复杂,如果合同管理不善,容易引发纠纷甚至诉讼。因此,必须注重施工合同的订立、执行、变更和结算等全过程的规范管理。

二、施工合同管理亟待加强和规范

当前,我国施工合同管理中存在诸多问题,亟待加强和规范。例如合同文本条款不清、责任主体不明确,造成项目实施过程中的各种纠纷;对合同变更管理不严,导致项目需求和实际情况脱节;合同结算不规范,造成项目期过长;缺乏对分包商、供应商的管理,影响项目进度等等。这些问题增加了项目法律风险,也削弱了项目生命周期的经济效益。因此,必须优化和规范施工合同管理,以适应行业发展需求。

三、施工合同管理控制方法

要解决上述问题,完善管理制度,明确各方职责是关键。

1、要建立项目全生命周期的合同管理制度,并与公司相关管理制度对接,形成合力。

2、明确项目经理、合同管理人员、财务人员、法务人员等在合同管理中各自的职责和分工。

3、建立科学的合同管理流程,包括合同立项、招标采购、签订履约、变更管理和结算验收等环节的标准操作流程。

4、加强信息化建设,利用工程项目管理软件提高合同管理与内容履行监督的工作效率。

5、加强合同管理人员的专业能力培训和考核,确保制度得以有效执行。

通过梳理施工合同管理存在的问题,并采取完善制度、明确责任等措施加以解决,将有助于规范和加强合同管理,控制项目法律与经济风险,提高项目和企业的经营效益。规范的合同管理不仅关系到单个企业的利益,也关乎整个建筑业的健康持续发展。各施工企业和从业人员都应提高认识,共同完善施工合同管理体系,促进行业进步。
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