有效的施工成本管理措施
一、成本管理的主要问题
1、质量成本和安全成本意识缺失。所谓质量成本和安全成本就是指，由于额外的质量问题或者安全问题造成的额外费用。在施工中过渡追求质量标准或者质量不达标，就会导致成本上的增加；如果忽视安全管理，发生安全事故，则会给项目带来巨大的损失，甚至可能导致项目的失败。
2、成本管理制度不完善，企业内部关于成本管控饿的制度难以适应不断变化的市场环境，没有做好优化。因此成本管理中往往容易出现管理混乱，无人承担责任，工作内容和工作目标不明确的情况，成本管理效果自然也就降低了。
二、施工成本管理措施
1、施工方案的选择与优化：要在项目施工过程中达到降低成本，保证质量和进度的目的，制定科学合理的施工方案是前提，需要确定好施工方案、实干工艺、施工设备、施工工序等一系列内容，提高施工建设的科学性和合理性。
2、材料成本的控制：建筑材料在采购运输环节的损耗、在使用环节的管控都会影响到材料成本费用的数额。由于工程建设需要耗费大量的材料，所以材料成本在数额上是十分惊人的，现场合理堆放物料，避免和减少二次搬运；严格的进料验收和配额拣选制度；制定并实施节约材料的技术措施，合理使用材料，都有助于降低材料总成本。
3、人工成本的控制：人工成本控制主要是改善劳动力组织，减少闲置劳动力浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育培训；加强劳动纪律，减少非生产性就业和辅助性就业，严格控制非生产性人员比例。
4、机械成本的控制：正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保养和维修工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快机械设备的使用效率。施工进度，降低机械使用费。
施工成本管理措施一旦落实，就能让成本的来源更加清晰，让成本的产生环节受到控制，尽可能降低成本。成本的管控固然重要，但更要考虑到不同因素之间的联系，要统筹管理好项目中的一切事故，在安全、质量、进度有保障的前提下，去控制成本，让投资更有价值。
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