建筑工程项目管理存在的问题
1、忽视安全管理
施工现场具有人员流动大、联合工种多的特点，在复杂的环境下工作，容易发生触电、物体撞击、落物、坍塌等事故。部分施工单位只重视项目效益，而忽视安全管理，忽视安全措施的投入，最终可能造成严重的安全事故。同时，在施工现场，还有一些不规范的操作和设置，都可能提高安全事故发生的概率。
2、施工人员职业技能和技术管理培训
施工过程中涉及的社会人员较多，施工队伍庞大，一定程度上增加了施工管理的难度。人员也是影响建筑施工质量的重要因素。工作人员鱼龙混杂，没有很强的技术专长，很大一部分是土工程师。施工单位的现场人员很多都没有接受过专业的施工培训，大多数情况下都是凭经验施工，没有明确的安全和质量概念。这样的施工队伍很难取得好的效果。
3、施工责任分工不明确
建筑业的快速发展在一定程度上促进了建筑企业管理体系的完善，同时也有与之相配套的安全责任体系。但从施工现场安全管理责任落实的情况来看，并没有取得实质性的成效。甚至有的施工单位施工制度很完善，但安全责任完全模糊。同时，一些施工单位没有根据项目实施的具体情况制定安全责任，导致走过场、流于形式等问题，最终影响安全管理的效果。
4、建设过程管理不够严格
在建筑施工过程中，要使施工质量达到预期的效果，就要严格按照施工流程来实施。然而，在实际的建设过程中，存在着许多不合理的现象。很多施工单位为了追求经济效益，盲目抢进度，不遵循科学合理的施工程序。不遵循施工流程的结果就是施工中存在很多安全隐患。
综上，对于施工单位来说，建筑工程项目管理存在非常多的问题，需要不断提高自身的管理水平，不断扩大人才和先进科学技术的引进，掌握施工要点，做好施工过程的管理，科学合理的安排施工，高效管控工程信息，才能推动项目落实。
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