水利水电的工程施工管理
一、水利水电项目管理痛点
1、缺乏质量管理意识
当前，在市场经济的影响下，水利水电工程过分追求效益的最大化，最终导致大多数水利水电企业为了追求工期和成本而拖延工期的现象。而且他们还严重忽视了项目的质量管理和成本控制，导致企业内部缺乏完善的质量管理体系，从而大大降低了员工的质量管理意识，为项目埋下了很多安全隐患。这种情况如果不及时解决，会影响企业的声誉，抹黑企业，使其后期工作无法顺利进行。这样一来，不仅会使企业失去良好的市场地位，而且会降低企业的经济效益，影响企业的发展。
2、管理机制不健全，管理不到位。
水利工程管理和建设容易出现管理机制不完善等问题。要不断提高项目管理水平，传统的管理方法和制度存在明显缺陷，不仅带来权利不平衡、责任不清等问题，而且影响项目的运行效率和管理质量。同时，施工现场管理措施无法落实[1]。比如第三方监理单位不注重管理细节，只采用粗放的管理方式，不具备丰富的专业技能，难以满足施工要求，难以及时发现施工问题。此外，很多水利水电工程为了缩短工期，在工程监管上过于松懈。
二、如何提高管理水平
1、完善水利水电工程建设管理体系
水电工程决定着国民经济的可持续发展，影响着日常生产和生活。水利工程建设周期长，建设规模大，人员和企业多，无形中增加了施工的复杂性。外部环境也容易影响水利水电工程的施工程序，提高施工水平，严格施工技术管理迫在眉睫。企业有关部门要提前做好施工准备，编制切实可行的施工方案，设计统一的施工标准，建立施工技术管理制度，发现施工技术隐患，制定科学的应急预案，减少安全事故的发生。在这个过程中，施工管理单位成立了监督小组，及时发现施工过程中的问题，将这些问题向有关部门汇报，并及时与施工人员沟通，保证了施工的稳步进行。
2、工程巡视检查
水利水电工程管理主要是有效控制施工质量，使后期施工更加安全稳定，进而体现水利水电工程的应用价值。水库的巡视检查应符合标准化的标准和要求，检查将包括一般的日常巡视，以及部分年度或专项巡视检查。按照检查标准和要求，对大坝和枢纽建筑物逐一检查，认真记录检查内容，确保记录内容真实有效。
水利水电项目的施工建设过程离不开精细化的管理，要进一步分提高管理效率，应当利用施工管理软件提高管理水平，完善工程信息数据管理，促进企业管理走向信息化。
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