施工成本管理的意义与优化措施
一、成本管理在项目管理中的意义
1、反映建设单位的整体控制能力
面对日益激烈的行业竞争，企业要想更好的发展，必须严格控制成本。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业风险的重要途径。
成本控制不仅包括成本预测、计划和控制，还包括成本核算、分析和评估。因此，施工的各个环节都要高度重视成本管理。因此，有效的成本控制反映了企业的整体控制水平，同时也能反映是否存在大量材料损耗的现象。
2、为企业降低成本和费用
施工企业合理有效的成本控制可以降低成本，减少支出，积累更多的资本。在保证企业质量的前提下，采用有效的成本管理方法可以减少不必要的资本支出。如果水平相当，成本低，那么企业就有竞争优势，经济效益就更高。
一个建设项目从立项到完成需要很长时间。整个过程中影响成本的固定因素很多，也存在一些潜在的、动态的、不可预测的风险。因此，施工企业应着眼于成本管理来控制，从而确保减少不必要的支出，降低成本。
二、企业施工项目成本管理的优化对策
1、转变项目成本核算的意识和观念
施工企业可以制定工程成本核算制度，既包括原则、范围和流程，也包括具体内容和责任划分。
在项目成本管理过程中，成本核算是基础，也是重要内容之一。如果不进行成本核算，就难以进行科学合理的分析和成本控制，成本计划也就流于形式。为此，施工企业应充分发挥经营项目会计部门的作用，深层次挖掘其管理潜力，调动员工的积极性，使管理层、现场施工人员和技术人员都认识到成本管理的重要性。
对于工程项目来说，进度和质量固然重要，但成本管理同样不可忽视。只有不断增强成本核算意识，才能为提高施工企业的经济效益打好基础。
2、科学制定项目计划
施工企业应在施工准备阶段对工程项目进行深入的分析和研究，然后制定科学合理的项目计划，以保证计划实施的可行性。在制定项目计划之前，要仔细考察施工现场，同时确保计划更加科学合理，尽可能把所有的成本支出环节都纳入预算。
此外，企业可以利用专业的工程项目管理系统软件构建全过程施工网络图，更直观地反映计划，进而实现各阶段施工进度和成本的协调管理。
3、完善成本管理体系
施工企业应正确认识自身成本管理缺陷，不断完善成本管理体系，高度重视材料、人工、机械设备等一些常见成本，有效管理全过程成本。同时，要制定合理的制度，对项目所涉及的成本进行科学合理的分析，对建设项目进行评估，将成本预算作为重要依据，根据具体的建设进度，比较实际成本与预期成本的差异。
此外，还要对施工的各个环节进行监督管理，尽量避免材料损耗和机械工人窝工，最大限度地降低成本，有效协调成本和进度的关系，在兼顾进度的同时有效控制成本。
工程项目的成本管理直接影响其利润的最大化，成本管理与成本控制需要贯彻到每一个阶段和环节中去，是全体管理人员的工作，是涉及整个施工过程，包括事前、事中和事后。因此，企业应高度重视全过程成本管理，提高管理水平，可引进工程项目成本管理系统，加强对实际成本的监督管理，有效降低成本费用。
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[香港六宝典资料施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[香港六宝典资料施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[香港六宝典资料证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
