工程成本控制管理的影响因素以及解决办法
一、影响成本控制效果的主要原因
成本管理观念滞后，管控方法过于传统，这是影响成本控制的两个主要原因。要改善成本控制的效果，必须学习先进的成本管理理念，创新管理方法，与时俱进，提高管理水平。
一些项目经理缺乏成本控制的专业知识，不了解施工特点，也缺乏成本管控经验，这就容易导致他不根据实际施工情况考虑成本投入的影响因素，管理理念相对落后，难以利用更加先进的方式方法来控制成本。
成本的管控还停留在减少成本费用这样浅薄的认知中，但实际上，控制成本意味着提高投入产出比，并非一味地降低某种费用。另外，工作人员和管理人员应从各个方面和角度进行成本控制，将这种成本控制理念贯彻到施工的各个阶段，在缩短施工时间的同时保证施工质量，为建设单位争取更大的效益。
二、成本控制的具体方法
1、对成本的产生原因加强分析
在建设项目的施工中，只有做好项目成本管理，才能更好地发挥施工成本控制的作用。但施工难度相对更大，受气候、环境等多种因素影响，成本管理难度更大。因此，在施工成本控制过程中，应充分考虑风险因素的影响，重视施工过程。根据任何时候预计成本与实际成本的差异，相应改进施工成本控制方案，结合实际施工过程进行全过程成本监控，根据施工过程中的资源使用情况调整成本管理计划，同时加强对施工成本的监控。如出现超支，应结合施工情况采取有效的调整措施，确保施工顺利进行。
2、创新成本管理的方法
成本管理创新是顺应时代发展的做法，从当今时代发展的特点来看，创新管理手段的一大方法就是引进成本管理软件。是管理创新示范企业项目建设的重要组成部分。总的来说，成本管理创新的目的是避免工程成本管理的潜在损失。因此，应用工程建设成本管理创新模式，必须改革创新模式，规范要求和流程。相应环节的改革与创新，保证了施工项目成本管理跟上时代的步伐。
综上所述，成本管理具有重大的必要性，作为建设项目的核心管理，不仅能最大限度地保证工程公司的经济利益，还能有效提高建设项目管理的整体质量。但是成本控制管理办法要升级，要创新，针对当前存在的问题，找到更有效果的解决方案。
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