物资管理

  香港六宝典资料通过询比价、清单、计划、采购、入库、出库、盘点等管理模块，实现材料管理的全面监督，强化供应商准入门槛，杜绝灰色交易形成阳光采购，降低项目采购成本。

  在物资采购工作中，企业需要制定用料的使用计划和资金计划，编制采购计划，结合市场调查，充分利用行业信息货比三家，了解货源、价格、供应商信誉情况后之后再进行采购。

  为了加强物资管理，首先一定要使企业员工认识到物质材料管理的重要性，树立物质材料成本管理意识，提高领导和基层工作人员的管控意识，把控制工作变成一种自觉行为，实现物质材料成本目标的保证，以此取得更大的效益，提高企业竞争力。

  企业需要建立细致的物资材料成本预算和分析制度。根据企业发展计划业务情况的制定成本，预算材料必须由计划来控制，做到零库存，杜绝盲目采购，同时，企业应根据施工进度来安排分阶段采购，降低储存成本，节省流动资金，还需要加强对于材料成本的分析和考核工作，找出节约与超支的具体原因，总结经验，纠正物资材料成本偏差。