成本管理

成本管理

  项目管理的目的是为了实现项目利润最大化，实现的方法是扩大项目收入，降低项目成本。降低项目成本就需要通过成本管理来实现管理目标，所以成本管理是项目管理的核心。

      成本管理以“成本方圆图”为理论依据，通过对材料费、人工费、机械费、专业分包费以及现场经费5大成本费用的实时管控来确定项目的实际成本，结合项目合同造价、项目责任成本、项目结算总价等阶段数据，得出经营效益、管理效益以及结算效益。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。
  成本管理的内容非常广泛，贯穿于项目管理活动全过程之中，包括许多方面，从招投标开始到施工准备，到施工，直至竣工，都离不开成本管理。一般来说，成本管理的内容包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
  成本预测是科学编制成本计划的依据，对于降低成本，提高经济效益有重要作用。需要对人、机、料、法、环都作出科学预测，对于可能出现的成本风险进行提前分析。在成本管理当中，一定要围绕成本目标来确立成本控制原则，奉行节约原则和全面控制原则。