成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。

我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”，在未来的一段时间，整个建筑业将处于没有增量的竞争中，也就是存量竞争。水泥价格涨了，砂石料价格涨了，人的工资涨了，这些都会带来建筑业产值的增长，真正的工程量并没有增加。

项目管理相较粗放，项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯，项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出，项目部与公司责权利不对等、信息不对称，甚至内部博弈，造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控，难以实现控制目标。